想做一个成功微商，先把这几点系统思维做好！
如果一个微商管理层，连微商行业的以人为中心的本质都搞不清楚，不具备微商思维，不愿意改变自己产品为中心的思维，不愿意秀自己，微商几乎没有成功的可能性。成功微商的首要要素是具备微商思维。
二、好团队
成功微商另外一个核心要素是有足够数量的优秀微商代理团队，微商代理团队的数量与质量决定了一个微商成功的大小。一般微商团队的一个代理的价值是10000元一年的流水，你有10万活跃的微商代理团队，你的微商流水就是10亿，如果你有100人微商代理团队，整个100人的团队的一年流水就是100万元左右。
微商就是一手团队，一手产品。只要有了好的团队，就有好销量，团队决定销量。
三，好产品
在微商行业，好产品是基础，是必要的条件，没有必要过分强调。好的产品会自动产生口碑裂变，会增加微商的势能，而产品动销率高，会让微商更持久。
好的微商产品一般具备以下特征：高客单价、高毛利、高复购率、高场景化、高效果感知等
四、持续不断的粉丝来源
一个微商的要成功，必须要有源源不断的活水粉丝来源，并有能力导入到自己的自有粉丝鱼塘，所以低成本获得粉丝的方法也有必要，但只要有最合适自己的2到3种获得粉丝方法就已经足够，不必面面俱到。我们微商行业只讲粉丝，不谈流量。
各种粉丝来源（百度SEM，今日头条信息流，公众号，线下地推，微博，直播，短视频，淘宝等），都必须导入到私人微信号才有效，否则都不能称之为微商粉丝。
五、强势能
微商一手做实，一手做虚，一个微商要成功，要学会造势，要能发出行业声音，要能吸引眼球，要高调。
六、好的个人IP
微商代理团队追随的是一个活生生的人，追随不是一个公司，追随的不是产品，追随的不是品牌，所以一个微商团队必须有一个超级个人IP的老大，而且有一大批被追随的个人IP大代理；
七、好的微商运营
很多传统企业以为有了产品有了代理团队就可以了，但微商是需要运营的，也要招商、营销、培训、运营策划、客服等职能，虽然绝大多数职能可以外包，但还是必须要有。
八、线下线上结合的新微商
微商必须要走入线下，要线上线下结合，现在完全抛开线下，只是发发朋友圈的微商是远远不够的。地推，会销，门店等线下手段都要用到微商行业。
九、好的培训
培训对于传统行业及电商行业，都比不上微商行业那么重要，也比不上微商那么密集，其实你只要做了微商代理，想要参加培训，天天都有机会学习。培训是微商行业的标配。
十，合适的微商代理制度
尽管全中国微商代理制度大同小异，因为资源不同，毛利不同，要设计合适自己的微商代理制度去裂变，而且微商启盘期，微商的打法是不一样，有的合适底层打法，有的合适从高往低打，有的合适腰部打法，具体需要根据自己微商发展阶段来做。
